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东莞夹具、治具加工 公司短板员工该帮助还是淘汰?
作者:东莞夹具、治具加工来源:东莞夹具、治具加工日期:2012-12-01点击数:
在一个项目中,如果有项目成员经常不能按时完成任务,你要是帮助他,对你而言是一个巨大的时间浪费。而且,这样的员工还会拖全部项目的进程。这种现象在全球是非常普遍的。 
最近在对全球1400CFO的调查中,公司的管理者的17%的工作时间来帮助实行能力差的员工,这样算下来,每周有一天的时间都耗费在这个上面了。完成这个调查的Robert Half公司的高级实行总监Paul McDonald表示,你能够避免这样的情况发生。他有顶事的策略对付这些实行力低下的员工,不要让他们占据了你的生活,和你的精神状态。改变这种情形是首要的,而且要越快越好。不要拖到3个月以后的绩效估价时再做这件事,立刻关注他,以免他越来越糟。 
为了迅速让这些问题可控,Paul McDonald提出了以下7个步骤:
 1、规划一个面对面的会议
 
不要在电话中讨论该员工的实行表现,也不要公开批评这样的员工,或者私下面对这件事。Paul McDonald说,直到你亲自面对这个人,你不要去关注这个问题。
 
2、花时间预备
 
不要即兴施展。”Paul McDonal建议,要摆出事实。如果你对管理这个是新手,那么就必要和一个HR的专业人士,同行、或者外部你信任的导师来举行角色扮演的会议。
 
3、清楚陈述事实
 
不要美化这个问题,”Paul McDonald坦言,要直接、直面和诚实,同时最好用一种积极的,非批评的语调。
 
4、闭嘴和倾听
 
一旦你提出这个问题,不要控制全部对话。”Paul McDonald说,花时间倾听这个员工,试着发现是什么引起了这个问题。是工作以外的情形波及了这个员工?还是这个员工劳累过度,必要重新分配他的工作?讨论你的预期,看看有什么工具能够让这个员工实现你的预期。
 
5、写下来
 
把所说的,以及问题是什么,期望是什么都记录下来。HR和法律方面有很多要做,”Paul McDonald说,如果一个人干得好,这是不一般的,必要成为他的档案中的一部分。如果这个情形是导致终止合同,你必要文件记录。
 
6、用你的判断力
 
一旦你手中有所有的信息,你必要用这些做出决定,是给这个人重新处理,还是改变工作的参数,还是替换他。
 
7、识别改善
 
如果和员工谈话以后,员工的绩效有改善,即便只是些许增长,确信并承认这样的改善。以往的经历显示,很多老板和总监经常忘记在有改善时,给予顶事的表扬。”Paul McDonald说,当绩效有改善时,尤其是在这个员工在你们谈话中谈到的测量标准上有任何进展时,提示这样的改善是有好处的。
 
积极的士气是关键的激励因素,通常能够改善你的生产率和保有率。”Paul McDonald表示,通过识别这样的改善,你会增加持续改进的机会。
 
不要让那些实行力低下的员工波及你的工作,或是全部团队工作的生产效率。帮助他们进步,或是给他们合适的机会发展,这样不仅让你免于疲惫,也会增加团队的凝聚力。

 
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